染厂污染和能耗大，成本高，利润相对低下，10年前在很多人的眼里已经是夕阳产业。而在纺织业里品质技术要求反而比较高，在日益竞争激烈的市场环境下，如何求得生存，是很多染整企业家很头痛的事情。

一家染整企业，越来越徘徊不前，甚至是萎缩，不断亏损，从企业的自身角度，究其原因，主要有以下几点：

一、企业战略出了问题

不知道自己的企业身在何方，分不清大环境和自身内外情况；
不知道该往哪走,或者走的方向又是错的；
知道该往哪走的时候又具体不知道怎么走，不懂得去营运。

很多染整老板是不小心起了家，起来后自己不懂，又请不到专业的职业经理人，最终，可以说连个战略都没有。在优胜劣汰，适者生存的竞争环境里，无法转型或升级改造，导致资源不断消耗、浪费和遗失，直至企业血液枯竭而消亡。

近年来，有很多厂搬到越南、孟加拉等东南亚地区，就是例证。有专家说，这些厂的污染太大，能耗太高，随着中国经济的发展，必须进行搬迁，或关闭。

实际上，染整行业很深，影响很广，但如果你有前瞻性的眼光，你一样可以留在中国跟随中国的发达地区发展。今天的美国这些发达国家的现状就是中国的未来之路。

今天的美国，还保留着Guiford等染厂，而且还在支持曾经走出去的染整实业回国；德国今天还在鼓励着Blanke、Taubert等纺织染整企业，而且在国内企业的经营还不错，专做高端的牌子。中国这么大的一个市场，人口基数那么大，不可能不穿用衣服，不可能什么服饰都靠进口，既然都不能靠进口，那么自身要有染整厂是必须的，就看哪些染整厂适者生存了。

二、制度不合理，生产过程控制存在缺陷

龙永图说过，企业的管理要做两件事情：
一是要把员工当作坏蛋，所以必须有个好的制度去约束他；
同时，还要把员工看作傻瓜，有个良好的操作规程来指导他。

一个染整企业，如果这两方面没做好，就无法保证稳定的产品品质。同是做这个问题，为何有的企业做得好，有的企业搞得一塌糊涂，原因在于人出了问题。

人出了问题：首先是管理和技术人员不能胜任，上梁不正，下梁歪，管理人员不能以身作则；接着池浅了王八多，狗比主人霸道；然后就是人员内耗严重，主要是窝里斗，为达到自身目的，不择手段不断地损害公司的利益。有健全的制度也没用，没有执行力，内部破坏严重。许多管理人员在其位不谋其职，霸占茅坑，又不便便；管理层尽用些没有能力的人。

在染整企业里，这种现象大有存在，老板的不信任，或老总的缺乏魄力，尽用些自己“立场一致”的心腹。有些伪专家说企业老板要驾驭小人，让小人为你所用，这是在葬送你的企业，你试试看，害群之马不除，让你防不胜防,没日安心，企业最终怎么死你都不知道。这不是耸人听闻，有好些染整企业的“慈善老板”就是因为这样的一帮管理人员，搞得倾家荡产！这里就不方便点名了！

三、没有生命力，缺失核心竞争力

特别对于技术领域，关键管理人员要么管理能力缺失，要么关键管理人员为非本行业，没有专业素养。不是走很多弯路，就是不知道怎么走。一直停滞不前，没有持续创新能力，不断让企业失去生命力。丧失了核心竞争力，在激烈的行业竞争里不断失去地位。

染整行业里，如溢达集团，有自身的研发中心，不断地自我更新进步，每年注册了大批专利，目前又致力于绿色天然环保染料的开发运用，不断为高端客户提供让人望尘莫及的富有竞争力的产品。这种持续旺盛的生命力特征，让人很容易联想到市值最大的苹果公司，犹如从IHONE4不断上升到IPHONE7，每一次进步都是让人一个惊喜。

四、企业文化的污垢

企业文化是水到渠成的事情，企业文化的结果是上述问题的综合影响。一个企业,如果没有优良的企业主文化，便会出现亚文化：谁谁一碗水端不平了、道貌岸然了!某某总只适合管厕所了，怎么样怎么样了，一个不得安宁的企业，淹没在口水里。

这种不良的价值观的破坏性便会在日常工作中让员工于各种方式不断地体现出来：怠工、弄虚作假、肆意破坏、偷窃等会时有发生。

五、团队拉帮结派问题

你能力再强，在印染行业里没有点关系，很难往一个高一点档次发展，看个缸吧，还要有点关系，从基层到高层，几乎都是这样。任人唯亲是染厂普遍的问题。这个不在多说。

六、老板自身问题

10多年前，广东的染厂老板们就已经开始在重视工厂内部的生产工艺、生产成本、生产现场等管理，因为那时候接触较多的是港资企业，香港老板，所以一切都觉得理所当然。

近几年，据了解福建、江苏、山东、河南、河北、安徽、天津等地的染厂，大都关心一个话题：工厂是否赚钱？而忽略了工厂内部的管理，技术人员和管理人员的岗位要求等等。

的确，当前染厂普遍面临订单少、利润低、成本高、环保要求严等问题。其实今天之所以会面临这些，都是因为老板们昨天的准备或是努力做了些什么？或是在这一系列问题面前，又有什么样的决策？今后准备怎么做？老板们多思考些！

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